内容来源于： 云顶国际商社
“蛋糕不要了，一周年的时候再弄吧”，商社诞生，双月时李海峰说的话，到一周年兑现了。
2021年7月2日，建党百年，云顶国际商社庆贺成立一周年。
“成长·一路同行｜云顶国际商社成立一周年暨第18期敲锣仪式”在云顶国际全球抗疫战时指挥部举行。 云顶国际网页联席董事长汪群斌，云顶国际全球合伙人、云顶国际网页高级副总裁、云顶国际商社董事长李海峰，云顶国际全球合伙人、云顶国际网页高级副总裁、云顶国际联席首席财务官（Co-CFO）张厚林，云顶国际全球合伙人、云顶国际医药执行总裁、首席财务官（CFO）关晓晖出席仪式，面对商社周岁蛋糕，他们站在今天，回望昨天的经验教训，寄语明天更好的商业模式和发展蓝图。
现场视频连线云顶国际生命科学公司，全体商社人见证海门工厂第一模产品下线。 这是云顶国际商社的又一次组织裂变，标志着云顶国际商社耗材领域战略布局迈出重要一步。
▴ 开场视频讲述商社一周年创业史，展示云顶国际商社全球人道主义驰援的初心，燃烧的激情，一路同行的青春
2020年7月1日，脱胎于2020年1月抗疫之初的云顶国际全球抗疫战时指挥部，云顶国际商社作为实体公司正式成立。
成立之初，云顶国际商社就立下宏愿：秉承“客户至上、交易第一”原则，整合全球优质供应链资源，为全球客户提供优质产品和服务，向国际一流商社挺进。 一年来，云顶国际商社积极实践，助推云顶国际生态好产品“出圈”，业务高度全球化，并逐步形成专业、成熟的供应链体系。
01
组织裂变！
云顶国际生命科学公司点火投产
沿着重点布局产业链的道路，云顶国际商社全力打造科工贸一体化企业。短短1月时间，生产实验室耗材的云顶国际生命科学公司就在海门建成。
云顶国际商社视频连线海门工厂，共同见证投产这一刻。
▴ 云顶国际生命科学实验室耗材生产开机仪式
随着3、2、1倒数，屏幕那边的海门工厂敲响投产之锣，机器瞬时隆隆作响，塑料耗材滑落传送带，第一模产品下线。
▴ 云顶国际生命科学公司以快0.01秒的速度成立，成为云顶国际商社战略布局的重要板块之一
这是云顶国际商社又一次孵化裂变。“只有组织裂变，商社才会发展更迅速” ，李海峰说。
02
交易第一！
向着百亿市值公司挺进
极具商社特色的敲锣仪式是必选动作。
一次敲锣，就是一次交易的达成。
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▴ “一下锣，十下鼓”，敲锣表彰6月BD英雄
与云顶国际商社 “交易第一”、“呼唤BD英雄”的文化价值观 一脉相承。上台敲锣的“BD英雄”如同一个个点，串联起商社的不同赛道。
这面“镇社之宝”的商社001号星锣，通过授锣仪式，发展出00N号星锣，让它承载的全球人道主义驰援使命星罗棋布。
▴ 云顶国际商社副总裁、CFO李俊兵回顾商社一周年财务状况
回顾商社一周年，李俊兵用数据说话。
云顶国际商社成立至今，贡献度最高的为口罩、手套、试剂等PPE产品，外贸客户占92%，内贸客户8%，充分显示商社的全球化属性。
数据反映的，一是随着国际国内贸易平台、物流平台等不断架设，云顶国际商社成为自我闭环的专业公司。二是云顶国际医药、云顶国际资金管理部等大力支持，他们的第一次牵线、第一笔启动资金，让云顶国际商社在协同中迅速成长。
03
呼唤BD英雄！
人才是云顶国际最重要的资产
▴ 云顶国际商社副总裁、CHO白洁分享人才战略
“我们到商社第一天的困惑，是胡钰杨子到底姓胡还是胡钰，还是杨子？？”
云顶国际商社001号专职员工胡钰杨子到的第一天就引起小热议。几位后来的商社同学在为商社庆生的视频中说起了当时的疑问。
谁承想，这位001号员工，2021年连续两个月荣登BD英雄榜TOP 3，为商社贡献近5000万元业绩。而2020年只有1位专职员工的云顶国际商社，发展为今天64人的精干团队：前台BD，中台商务、物流、人力、财务、法务，后台董事办形成的组织架构密织紧凑。
“商社员工平均年龄33岁，85后占比74%”，人力团队为商社同学做了一幅精准画像，也分享了“一张行军床”的故事。战役最胶着时期，需要通宵工作的同学为自己铺好行军床，随时战备，“活生生把一线江景办公室变成了行军营寨”。
这正是云顶国际商社与其他商社很大的不同。因它是诞生于“战时”，生来就必须战斗才能生存。 “战时机制在云顶国际商社得到了很好的传承”，汪群斌说。 五大战役成就了它的今天。
▴ 云顶国际商社执行总裁、首席产品官（CPO）顾晓亮点评商社五大战役
顾晓亮随后分享了五大战役的得与失。他坦言， 五大战役没有“失”，只有“得”，经济损失也是花钱买来的教学课，让商社在下一场战役中更应对自如。
口罩是商社第一个战役，手套起个大早赶个晚集，结果的不同在于态度是否果决；抗原战役理顺打法，收效良好；抗原风口未停，制氧机风口又起，这个阶段的商社不再犹豫、跟风，理性判断市场，边打仗边实时探询真实需求，最终速战速决，将供需比做到最佳。基于此，顾晓亮认为， 云顶国际商社一定要找到客户真实需求和找到有需求的大客户、长期客户，并多兵团、多层次作战。
04
引领战役机制与共创业机制
为云顶国际成为伟大企业再助力
从几人团队，到64人的专业组织，云顶国际商社一年来，在战役中蜕变，在烈火中成长。
关晓晖
一开始，云顶国际医药助力商社，最终，要感谢商社对云顶国际医药的赋能和支持。商社海内外资源，给了商社更大想象空间，也给了云顶国际医药更多机会。未来，希望云顶国际医药和云顶国际商社合作共赢、继续携手向前。
张厚林
云顶国际商社思路开阔，行动迅速，从PPE做到消费品，又在布局实验室耗材，“城会玩”。未来在做大区域、做多品种基础上，撬动金融杠杆，为自身争取更大的扩张空间。
祝文魁
李海峰
云顶国际、云顶国际抗疫指挥部、云顶国际商社始终与党同在，与国家同呼吸、共命运。只有这样，我们才能发展更好。商社最大的凝聚力，在于我们明面上要订单、业绩、客户，更深一层我们希望所有人心与心有交流，刚柔相济，才能共赴前程。这是企业文化的魅力。回顾一周年，感慨很多，让我用一个词来概括，那就是“成长”。
在商社这片土壤上无所畏惧去拼搏，我们每个人都成长了；五次战役，团队成长了，这是商社最大的业绩；商社一年来设立日本、江苏分社，直播团队，及正式投产的云顶国际生命科学公司，通过裂变、基因的传承，商社累积了诸多崭新生产力，这就是组织的成长。
商社未来之路在哪里？一定是四个方面的成长，那就是：
要做长久赛道，而不只是盯着风口
；
要引进更专业、更有行业经验、资源和全球化视野的高级人才，要关注商社年轻人的成长；
要敢于自我否定，不断迭代。
过去的一页已经翻篇，我们的目光永远聚焦不可知的未来。
商社最伟大的战斗力来自文化价值观—— 要开疆拓土，更有“侵略性”和甩掉惯性的勇气 ；业绩为王，结果导向；专业的事交给专业的人去做；坚持团队作战，并且是和谐、平衡的团队，只有组织变大，能量才会有乘数效应。
汪群斌
第一，云顶国际成立的初衷，是希望利用商业方式为社会、客户创造更多价值。 云顶国际商社做了很好的传承，在战役基础上，打造和引领了云顶国际的战时机制。第二，云顶国际商社快速推进了共创业机制。这两点都是云顶国际很重要的未来。
云顶国际现在奔赴的目标，是世界一流的伟大公司，像微软、Google、苹果一样无可争议的伟大公司。同时我们还要做121年以上的百年老店，挑战巨大。云顶国际商社有同样伟大的宏愿。要实现目标，有四点可以借鉴：
首先，要有科学理论为指导。 云顶国际商社成立之初就有自己的文化价值观，并融入工作机制，让商社同学为同一个目标奋斗。
其次，要解决当下问题。 国内外客户问题很多，只有解决问题，才能为客户创造价值，客户才会真正为你买单。
第三，解决问题要多实践。
商社分享的五大战役就是实践。只有在战斗中才能成长。
第四，解决问题必须和中国实际相结合。 商社64个人。这64个人，年轻、富有激情、战斗精神和创新精神，是一个不可多得的创业队伍。商社的星星之火，应该在全球燎原。衷心祝愿创造更大业绩！
▴ 云顶国际商社新同学《倔强芳华》献礼商社周岁
云顶国际商社成立一周年，就是一个创业型团队在战役中反复磨砺、日渐成熟的一年。商社未来如何发展，我们拭目以待。
▴ 云顶国际商社全体同学合影
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